为什么预防长期无法结算

预防医疗面临一个根本性的商业悖论:预防成功的标志,是"什么都没有发生"。没有诊断,没有治疗,没有传统医疗结算体系所需要的任何触发点。

这个悖论造成了四个结构性障碍:

障碍 01

没有标准化证明路径

传统医疗结算依赖ICD诊断码和明确收费项目。预防干预既无诊断码,也无可核实的"治疗行为",支付方无框架可依。

障碍 02

效果难以量化归因

即使能证明干预组比对照组健康,也无法排除"本来就更健康的人更倾向参与干预"的选择偏倚。没有因果证据,支付方不会买单。

障碍 03

受益方与付费方错位

企业为员工投入预防,但直接受益(降低赔付)的是保险公司。三方之间缺少可流通的证据货币。

障碍 04

时间窗错位

预防干预的效果需要数月至数年才能体现在医疗费用上,而支付方的预算周期通常以年度为单位,跨期结算机制缺失。

预防结算的标准定义

一个完整的预防结算需要满足以下四个条件:

01

可量化的健康结果变化

干预前后存在可测量的健康指标变化(如心血管风险评分下降、住院率降低、医疗费用减少)。

02

经过因果推断验证的干预效应

通过PSM倾向评分匹配等方法,在排除混杂因素和选择偏倚后,确认健康结果改善在统计意义上可归因于干预本身。

03

标准化的证据文件

生成符合真实世界证据(RWE)方法论标准的因果报告,包含ATT(平均处理效应)、置信区间、样本配对方法说明和数据来源。

04

支付方评估与结算协商

证据文件为医保、商业保险或企业雇主的评估、项目协商和试点设计提供可追溯依据;具体采纳与经济分配以相应政策和协议为准。

ReHealth Core 如何实现预防结算

预测 → 干预 → 归因 → 结算 — 这不是四个独立的模块,而是一条因果链。去掉任何一环,链条断裂,预防结算无法完成。这是ReHealth Core区别于所有"止步于预测"的竞品的根本差异。

各方在预防结算中的角色

🛡️

保险公司

可使用项目数据、研究设计、效应量与局限性开展健康管理项目评估和合作沟通。具体费率、赔付和再保条款由相关主体在适用规则与合同框架内独立决定。

🏢

企业雇主

用项目材料支持健康管理复盘、服务优化与合作沟通;费用、缺勤和生产率等指标应由相关主体基于项目数据独立评估。

🏥

医疗机构

以可审计证据支持预防服务的内部评估、合作项目设计和商业健康保险沟通。本轮不依赖医保加成收费或 DRG 结算路径。

💊

药企

支持带干预轨迹的真实世界研究与证据整理。涉及药品或医疗器械注册申报时,需按 NMPA 具体要求另行开展。

常见问题

预防结算和传统医疗结算有什么不同?
传统医疗结算针对已发生的疾病治疗行为,有明确的诊断码(ICD)和收费项目。预防结算针对的是"尚未发生的疾病"的预防干预,需要通过可量化的因果证据向支付方证明干预确实降低了健康风险,从而获得支付认可。这是预防医疗商业化的核心挑战,也是ReHealth Core解决的核心问题。
为什么相关性不能用于结算?
因为参与健康管理项目的人本身就比不参与的人更健康(选择偏倚)。如果用简单相关性来证明干预效果,无法区分是干预本身有效,还是本来就更健康的人参与了干预。支付方需要因果证据——即在排除基线差异后,干预组相比对照组真实改善了多少。PSM倾向评分匹配是目前真实世界场景下最可行的因果推断方法。
预防结算目前在中国有政策支持吗?
国家医保局已多次表态支持将预防干预纳入支付体系,NMPA也发布了真实世界证据(RWE)指南。但截至2026年,系统性的预防结算框架仍处于政策探索阶段。ReHealth Core的战略是先通过商业保险和企业雇主完成预防结算验证,再向公立医保体系渗透。

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