项目运营指标很重要，但它们通常只能说明“做了什么”。当医院、险企或企业需要评估投入是否创造了结果时，还需要回答“因为这项干预而发生了什么”。这正是可结算证据要解决的问题。
证据边界：“可结算证据”并不意味着所有服务都已获得支付或报销。它指面向具体支付规则、合作协议和审计要求而组织的证据材料，是否结算仍需由相应主体确认。
从项目指标到证据链的四个环节
定义目标人群
明确谁被纳入、风险如何分层、基线处于什么状态。
记录服务发生
保留可追溯的干预内容、频次、时间与完成情况。
评价效果归因
区分自然变化、选择偏倚与干预可能带来的变化。
第四环：把结果组织成可复核材料
真正的证据包应说明研究对象、数据来源、干预定义、观察期、分析方法、结局指标和不确定性。这样，临床、运营与支付相关方才能在各自的职责边界内复核同一份结果。
为什么准确率不等于价值证明
一个模型即使能准确识别高风险人群，也不能自动证明服务改善了结果。预测解决的是“优先服务谁”，而效果评价要回答“服务是否带来变化”。两者需要连接，但不能互相替代。
1把预测结果当作服务分层的起点，而不是效果结论。
2在干预开始前定义主要结局和观察期。
3让方法、数据质量与业务决策保持同一套审计逻辑。
KEY TAKEAWAY
ReHealth Core 的价值不止于发现风险，更在于把风险识别、服务过程和效果评价连成可审计的证据链，为后续价值沟通与结算讨论提供共同语言。